企业的人性面:经典版
官方正版授权!X-Y理论管理大师、现代企业管理理论奠基人道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作!影响明茨伯格、本尼斯、沙因、汤姆彼得斯、威廉大内等无数管理大师的思想!
  • 作者:[美] 道格拉斯·麦格雷戈 [美] 乔·卡彻·格尔圣菲尔德
  • 定价:72.90
  • ISBN:9787213083877
  • 出版时间:2017年10月
  • 字数: 26.4万装帧: 平装印次: 1开本: 16
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    《企业的人性面:经典版》是美国社会心理学家、行为科学家,人性假设理论创始人,现代企业管理理论奠基人,X-Y理论管理大师道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作!

    《企业的人性面:经典版》是组织行为学、组织发展学、劳资关系学、人力资源管理学、工业/组织心理学、组织社会学等领域的基础文献。众多管理大师作品的精华均从这里汲取而来,包括亨利·明茨伯格、汤姆·彼得斯、罗伯特·沃特曼、威廉·大内、罗莎贝斯·莫斯·坎特、埃德加·沙因、克里斯·阿吉里斯、杰弗瑞·莱克,等等。

    清华经管领导力中心主任杨斌教授,担纲主编作序推荐!领导力之父、被誉为“领导学大师们的院长”的沃伦·本尼斯,组织行为学大师、企业文化理论之父埃德加·沙因,亲笔作序推荐!


  • 内容简介

    《企业的人性面:经典版》是道格拉斯·麦格雷戈久负盛名之作。他在本书中提出两种对立的人性假设,即著名的“X理论”“Y理论”。他并没有断然否定“X理论”,而是围绕组织中的本质问题“你认为zui有效的(直接或间接)管理员工的方式是什么” 融合管理理论和实践进行探讨,打破已经被固化的管理思想,为萌生与发展现代企业管理理论营造出良好氛围。

    《企业的人性面:经典版》叩问管理领域的终ji问题:人到底是创造价值的机器,还是可以根据需要削减的成本?“Y理论”强调个人目标与组织目标的融合,正如麦格雷戈所说:“如果组织忽略了个人需求和目标,受到伤害的往往是组织自身”。借助本书,作者强化了研究人性假设的重要性,告诫实践者成功管理的因素虽然有很多,但首要能力莫过于拥有前瞻性和控制人性的行为。


  • 作者简介

    道格拉斯·麦格雷戈(1906—1964)


    有史以来具影响力的管理学思想家之一。

    美国社会心理学家、行为科学家。人性假设理论创始人、现代企业管理理论奠基人、X-Y理论管理大师。

    麻省理工学院斯隆管理学院创始人之一,安迪亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。

    他在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了“企业的人性面”一文,提出了著名的“X理论”、“Y理论”,此文后于1960年以书的形式出版。该理论旋即成为20世纪重要的管理理论之一。1993年他与亨利·法约尔同被列为受欢迎的管理类作家。


  • 内文详情

    什么是管理员工最有效的方式

    道格拉斯·麦格雷戈(1960)


    几年前,在麻省理工学院工业管理学院的一次顾问委员会会议上,阿尔弗雷德·斯隆(Alfred P.Sloan)提出了几个问题,探讨成功的管理者到底是天生的还是后天培养的。我们都很清楚,这样的问题并不容易回答。然而,这次讨论却激起了长久以来盘踞在我脑海中的想法:究竟是什么塑造了管理者?许多人都曾提出过相关的假设,然而始终没有形成统一的观点。

    1954年,阿尔弗雷德·斯隆基金会授权阿历克斯·巴弗拉斯(Alex Bavelas)与我共同就此问题进行深入研究。巴弗拉斯比较关注实验室研究,而我则倾向于产业研究,但我们的焦点都是寻找更合理的管理理论。

    1956年,巴弗拉斯进入贝尔实验室工作,而我并不擅长于此,没过多久,我们的研究工作便逐渐停滞了。另外一位同事,西奥多·阿尔弗雷德(Theodore M.Alfred)与我继续在各大企业中进行管理发展项目的比较研究。我们的研究对象多为原斯隆学者(Sloan Fellow),然而在我们尝试了解不同组织中影响管理者成长方式的过程中,却发现各家公司的情况简直千差万别。

    尽管研究并未完全结束,本书却提前作为成果面世了。斯隆提出的问题有了更加深远的进展,而我们也为阿尔弗雷德·斯隆基金会的支持作出了相应的回报。

    我认为,到目前为止,在管理发展的过程中,管理者的培养并不能简单地依靠形式上的管理来实现,而在于认识管理的根本目的,以及为实现这一目的而采取的政策和实践。商业活动能否顺利进行,主要取决于员工的潜能能否得到认可,以及管理者将采取怎样的措施来挖掘其潜能。如此看来,当我们试图在正式组织中研究管理发展状况时,往往遵循的是一条错误路线。

    挑选具备管理潜质的员工固然非常重要,然而我相信,还有其他更重要的工作需要完成。尽管理论可以帮助我们挑选有能力成为高层管理者的年轻人,但却很可能使我们忽视了考察日常的工作经验。我们尚未掌握正确使用人才的方法,还远远不能充分了解员工所具备的潜能。要知道,营造良好的组织氛围也可以帮助个人成长。因此,我认为,在甄选人才之前,首先应该将工作重点放在合理使用人才上。

    本书旨在证明一个论点:企业的人性面是“一体化”的,即管理者根据怎样的管理理论来控制员工,整个企业就具备怎样的特点,其后续的管理者也具有相应的特点。

    当然,整个管理的运作过程是循环往复的,这也使企业在未来的进步成为可能。高层管理者的关键问题最终将归结为:“你认为最有效的,直接或间接管理员工的方式是什么?”这个问题应该怎样回答,还有斯隆提到的关于培养管理者的问题,以及企业在追求经济利益时令人感到困惑的其他管理问题。通过对这些问题的现有答案进行分析,读者不难了解,我们所提出的管理员工的有效方式还远远不够。

    本书的出版得益于诸多人的帮助,他们是昔日的同事、现在的助手以及管理界的众多好友。我无法对他们一一表示感谢,也很难分清他们的贡献具体体现在本书的哪一部分。但是,正是他们教给我现在所拥有的管理学和社会学知识,以及将新旧知识融会贯通的能力。

    书中大量例证材料取自多家公司,出于保密的原则,恕不详述。然而,请允许我向30多名原斯隆学者致意,感谢他们花费了大量宝贵时间与我和西奥多共同工作。还有上百名公司管理者,感谢他们坦率地回答我们提出的问题,对我们的研究表现出浓厚的兴趣。

    最后,我要衷心感谢阿尔弗雷德·斯隆基金会提供的资金支持,使本书的出版成为可能。还有斯隆先生本人,尽管我的兴趣曾经遭到质疑,他仍然赋予了我追寻理想的自由!


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